Le président du conseil d'administration, Bernard Fortin, MBA, FCSIMD, Adm.A., Pl. Fin., B.I.B.C., et la présidente-directrice générale de l'IQPF, Chantal Lamoureux, LL. B., CRHA, ont profité de l'édition 2022 du congrès pour dévoiler la Planification stratégique 2022-2025 de l'Institut.
Les membres du CA ont passé les derniers mois à imaginer le futur de l'IQPF. De la mission revisitée aux chantiers à venir, il s'agit de notre feuille de route pour les 3 prochaines années.
Mission
En tant que leader du développement et de la promotion de la planification financière personnelle, s’assurer que les professionnels et professionnelles des services financiers d’aujourd’hui et de demain possèdent les savoirs, le savoir-faire et le savoir-être nécessaires pour contribuer au mieux-être financier des personnes, des familles et des collectivités.
Vision
Être le chef de file de la formation en planification financière personnelle, reconnu comme institut d’enseignement de classe mondiale autant par les professionnels et professionnelles que par les employeurs.
- Agilité
- Collaboration
- Considération
- Enthousiasme
- Ouverture
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Diversifier*
les contenus, les formats et les personnes impliquées afin
de former des publics variés et ainsi faire reconnaître
la valeur de la PFPI par le plus grand nombre de professionnels et professionnelles
des services financiers.
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Diversification ≠ éparpillement ni diminution de la qualité
des contenus.
Diversification
= manière d’accroître la portée des contenus
de l’IQPF.
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Accroître
l’attraction, la conversion et la rétention grâce
à l’expérience client. Faire
de l’expérience client un facteur de différenciation,
une valeur ajoutée.
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Définir
une nouvelle approche de conception et de diffusion
des contenus.
Mettre
en place des outils et un accompagnement de la
pratique.
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Définir
les segments cibles ainsi que des parcours (adaptés
et évolutifs) pour chacun d’entre eux.
Accroître
l’efficacité du service.
Mesurer
l’expérience client.
Développer
de nouveaux outils pour améliorer l’expérience,
et ce, peu importe l’étape du cycle de formation.
Faire
connaître les produits et services de l’IQPF
auprès des affiliés et affiliées.
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Accroître
significativement la notoriété de la profession
auprès de ses publics cibles — faire connaître et
rayonner la profession (et les actes).
Repenser l’identité de la marque
IQPF.
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S’assurer
de disposer des capacités organisationnelles nécessaires
à l’atteinte d’objectifs ambitieux,
en se dotant d’une culture de performance axée sur l’agilité,
l’innovation et l’initiative individuelle et collective.
Soutenir tous les membres de l’équipe pour assurer une
transition rapide et harmonieuse.
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Déployer
des stratégies de présence, d’influence
et de référencement.
Développer
et mettre en place une stratégie de contenus plus efficace, en
mettant de l’avant nos affiliés et affiliées.
Faire
connaître les produits et services de l’IQPF
auprès des affiliés et affiliées.
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Nourrir
une culture de performance et de développement.
Développer
la culture numérique et accentuer le virage numérique.
Cultiver
l’engagement.
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Consultez la version intégrale de la Planification stratégique 2022-2025.
